大商务管理是企业高质量发展的必然需求，是效益提升的内在要求，是增强企业核心竞争力的有力保障。为贯彻落实股份公司“一切工作到项目”管理导向，不断推动集团公司大商务体系建设和项目管理效益提升三年行动走深走实，需要加快培育“执行高效、价值创造”为内涵的效益文化，在全集团营造“人人关心商务、重视商务，人人都是成本管理者、利润创造者，围绕项目经营管理开展增收创效、降本增效”的浓厚氛围。

　　1.大商务管理是企业实现高质量发展的必由之路。推行大商务管理，本质是坚持“一切工作到项目”，聚焦“效益提升、价值创造”，从导入系统思维、强化集成管理入手，着力构建更为科学的项目管理效益提升管理体系，推动企业高质量发展，为服务经济社会高质量发展作出贡献，这既是贯彻落实中央要求、充分发挥国有企业功能的重要举措，又是贯彻落实国企改革三年行动、推动企业治理体系现代化的重要任务。

　　2.大商务管理基本理念。大商务管理是在传统成本管理的基础上，突出市场竞争、价值创造、目标责任、风险防控，强化经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励等各环节贯通穿透管理，多方协同联动，实现优揽、精管、细算、足收的目标，赢得市场和业主认可，提升企业经济效益和核心竞争能力。

　　3.大商务管理的总体思路。就是要落实中国中铁股份公司大商务管理指导思想和基本理念，立足中铁电气化局集团“4+1”管理模式，以价值创造为目的，以成本效益为主线，通过大商务管理体系建设，强化集团各业务系统、各管理层级、各管理环节的贯通穿透、融合集成、协同联动，大力提升源头开效、过程节支增效、组织运作提效、机制创效、管理提效、创新落效能力和水平，完善重塑“123456”大商务管理运作体系，为中铁电气化局集团提质增效、提升核心竞争力、高质量发展提供体系保障。