4月10日至11日，中铁电气化局集团在江苏徐州召开2023年经营开发工作会议。中铁电气化局集团党委书记、董事长窦保信，总经理徐勇烈出席会议并讲话；副总经理陈伟锋主持会议；其他领导班子成员出席会议。

　　此次会议的主要任务是：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以党的二十大精神为指引，认真落实中国中铁2023年经营工作会议精神和中铁电气化局集团年初系列工作会议决策部署，回顾总结去年以来的经营工作，分析研判当前面临的市场形势，对全年经营工作进行再强调、再部署、再动员，号召全体干部员工学习“淮海战役”精神，统一思想、坚定信念、凝心聚力，坚决打赢年度经营攻坚战，推动企业高质量发展再上新台阶。

　　窦保信在讲话中强调，要审时度势，道术并用。中铁电气化局集团要建设世界一流的专精特新企业，必须有高质量的经营开发做支撑，经营开发是中铁电气化局集团的第一要务。各级党组织要为经营是第一要务营造好氛围，各级党组织书记要率先垂范，带头跑市场，各级党组织要为经营开发工作提供组织保证。窦保信将淮海战役中人民解放军表现出的“听党指挥、敢打必胜、科学决策、团结协作、发动群众”的精神与企业经营开发工作相结合，深入分析了企业当前面临的形势，指出要在下一步经营工作中统筹兼顾、精准发力、重点突破。要做强主责主业，开辟新兴领域，深耕城市建设。要围绕重大战略谋篇布局，围绕重点区域深耕细作，围绕重要客户用心用情，围绕重大项目强攻善围。

　　窦保信要求，要笃定目标，搏击市场。要笃定经营开发是第一要务不动摇、笃定确保完成新签目标不动摇、笃定四电市场占有率龙头位置不动摇、笃定深耕区域深耕城市建设不动摇。他指出，笃定四个目标不动摇具体要做到“强化两个支撑、提升三大能力、筑牢三大基础”。“强化两个支撑”即强化经营体系支撑和强化市场布局支撑。要建立集团公司战略经营、区域指挥部统筹经营、三级公司主责经营、项目部滚动经营的立体经营体系；要向四电市场要增量、向新兴领域要增量、向城市建设要增量、向运营维管要增量、向海外市场要增量；要“提升三大能力”即持续提升经营模式创新能力、持续提升经营策划能力和持续提升有效信息的追踪能力；“筑牢三大基础”即筑牢树立价值创造的风向标、积累要素和品牌的硬实力、织密经营风险的防护网。

　　窦保信指出，要大力弘扬开路先锋精神、添翼文化精神、淮海战役精神，以咬定青山不放松的执着、四两拨千斤的智慧，苦干实干，聚力攻坚，为全面完成年度经营目标和推进企业高质量发展作出贡献。

　　徐勇烈在讲话中肯定了过去一年公司经营开发工作取得的成绩，通报了今年一季度经营开发工作情况，分析了企业经营开发工作面临的内外部形势和挑战，指出要高度重视、认真对待、深刻反思影响企业经营工作取得更大突破的关键问题，切实加以推动解决。

　　徐勇烈指出，要回望历史、汲取力量，笃定敢打必胜决战决胜的决心意志。淮海战役铸就了“听党指挥、依靠人民、团结协同、决战决胜”的淮海战役精神。市场就是战场，在经营工作这个没有硝烟的战场上，要学习和传承淮海战役精神，着眼全局、抢占先机，因势而动、随机应变，全员参与、密切协同，顽强拼搏、敢打必胜，夯实基础、做深做实，笃定信念、直面挑战、敢于胜利，全力打好年度经营攻坚战。

　　徐勇烈强调，要系统谋划、做深做实，奋力夺取年度经营攻坚战的全面胜利。一要坚持“两个理念”，做到“四深四实”。经营工作没有捷径，必须把经营工作的各个链条、各个要素、各个环节、各个节点做深做实。二要优化经营布局，明确经营职责。要按照“职责明晰、指标明晰、考核明晰”的要求，对经营职责和界面进行优化调整，真正做到责权利对等。三要把准经营方向，全力拼抢订单。要守牢守好传统市场，全力开拓新兴市场，提升各板块协同发展能力。四要落实工作机制，加强全程管控。要加强政策研究，做好信息收集，加强项目策划，强化客户管理，加强经营调度，坚持对标晾晒，坚持标后复盘，加大考核奖惩。五要加强要素建设，夯实经营基础。要加快资质、业绩、人员等经营要素建设步伐，抢抓建筑业资质改革的有利契机，补齐补强公司资质短板。六要强化项目履约，助力经营开发。要加强现场管理，兑现合同承诺，把每一个项目都打造成滚动经营的前沿阵地。七要强化风险防控，确保经营安全。要强化经营风险识别，发挥营销团队和“铁三角”的联动作用，做好风险分析和预判，从源头上杜绝条件苛刻、效益低、风险高的项目。

　　会上，徐勇烈分别与相关责任单位签订了2023年度经营开发合同责任书；陈伟锋传达了中国中铁2023年经营工作会精神，副总经理李磊传达了中国中铁海外市场经营工作精神，副总经理梁建斌传达了中国中铁第二曲线市场经营开发工作精神；人力资源部通报了2022年度公司经营开发工作奖惩兑现情况；经营开发部、投资管理部分别通报了经营开发相关工作情况。会议还进行了分组工作讨论，对当前经营工作进行了深入交流。

　　会前，与会人员参观了淮海战役纪念馆，近距离了解人民解放军逐鹿淮海、决战决胜的壮阔史实，深刻感悟淮海战役精神独有的文化内涵和时代价值；举办了案例分析讲座，邀请了淮塔管理局党组书记、局长，淮海战役纪念馆馆长蒋越锋同志，以《淮海战役历史是力量源泉——兼论中国革命历史的养分》为题，为大家专题解读了淮海战役精神。

　　中铁电气化局集团有经营分工的三总师副职，相关部门负责人，经营开发部、投资管理部相关人员；各区域指挥部指挥长、常务副指挥长、党工委副书记、副指挥长、经营部主任、市场开发部部长；各子分公司党政正职、分管经营开发工作的副总经理、经营开发部部长；太原中铁轨道公司、南昌中铁轨道公司主要领导；南京工程指挥部指挥长、商务部长参加会议。